独家丨掌上辅材获红星美凯龙战略投资,以北京为中心向全国扩张

2019-11-03 14:39:42

来源标题:匿名

10月18日,艺友工业网报道称,装饰配件b2b平台“手持配件材料(Handheld Accessory Material)宣布红星完成对美奇隆的战略投资,投资金额尚未披露。工商数据显示,红星美凯龙家具店管理有限公司已成为棕榈配件的股东之一。目前,棕榈配件已经完成了五轮融资,具体情况如下:

palm accessories创始人兼首席执行官薛成昆告诉艺友,本轮战略融资完成后,公司将在全国范围内与红星美凯龙在下游用户和上游供应链方面展开全面深入的合作,实现双赢。此外,棕榈配件将继续深入北京市场,以北京为中心向全国扩张,输出人才和标准的演奏方法。

“在过去的一年里,棕榈配件已经连续完成三轮融资,积累了足够的弹药,在辅料电子商务行业占据了有利地位。在新城复制方面,成都市场已于9月份开放,并取得了良好的增长,下一步将加快城市复制的步伐。”

2015年左右,受产业转移和传统建材市场关闭等政策和市场因素的影响,许多传统线下建材市场关闭,并宣布停业进行改造。尽管传统的线下市场已经关闭,但中小型制造商和个体经营者对建筑材料的需求仍然存在。在移动互联网和电子商务浪潮的推动下,出现了许多网上b2b辅助材料交易平台。手掌辅助材料是2017年建立的b2b辅助材料在线平台之一。

作为一个相对传统的行业,辅料曾经是大市场中的小企业。传统辅料市场的流通过程大致可分为:物料通过制造商-初级批发商-次级批发商-建材城零售-工头。网上辅料交易平台实质上是将传统建材市场的交易场景转移到网上市场,解决工头无处购买的问题。

在棕榈配件一轮融资(独家|棕榈配件完成一轮3000万融资,占领装饰配件万亿市场)的披露文章中,1亿欧洲曾经介绍说,虽然中国的配件市场有数万亿的市场规模,但面临门槛低、行业竞争激烈、市场发展不健全、行业规范和标准滞后于配件市场发展速度、产业链上下游矛盾明显等痛苦。

面对许多棘手的问题,palm accessories认为,打开产业链,连接供应链的上游和下游是打破这种局面的关键。以交易为起点,从供应链开始,直到产业闭环开放,创造以效率为核心的产业生态,扩大平台规模。具体来说:

上游:联系品牌供应商,利用渠道优势获得价格优势,整合高度分散的高质量工厂,并振兴其过剩产能;中间环节:利用互联网、人工智能等技术,使所选产品的采购、物流仓储、销售等环节能够为辅料产业链构建智能、高效、标准化的服务体系。下游:为高质量的领班和装饰公司提供高性价比和安全的一站式在线采购服务。

通过上述模式,棕榈配件正逐渐取代以“建材城”为代表的传统线下配送模式。

根据棕榈配件数据,自2017年9月推出以来,棕榈配件一直以服务行业中上层的“质量领班”为基础。2019年上半年,棕榈配件已覆盖北京近40%的质量领班和28%的家居装修场所,并于今年9月进入成都市场。

为什么棕榈配件能在两年内在北京获得28%的市场份额?

薛成昆认为,互联网与行业的深度融合可以有效改善原有行业中低效的环节。手持辅料通过采购、物流、销售环节的创新升级,建立了一套高度智能化、高效化、高度标准化的运营服务体系,降低了运营成本,提高了上下游配送质量和效率。

对此投资,红星美凯龙控股资本运营中心总经理张志忠表示,在新房交易增速放缓、发展密度降低的背景下,建材行业将发生结构性变化,集中整合的供应链计划将逐步取代分散低效的传统配送模式。张福从辅料市场出发,抓住这个利基市场,以数据驱动的精细化运营管理能力为支撑,未来家居装饰供应链的整合和信息化将有巨大的扩张空间。此外,张志忠还表示,未来红星和张福将在全国范围内合作,相互扶持,共同探索家居装饰供应链整合信息化的新生态。