上海国际集团:坚守责任 勇当上海改革开放发展排头兵 领航发展

2019-11-08 13:32:19

来源标题:匿名

上海国际集团有限公司(以下简称集团)伴随改革而生,因开放而繁荣,因创新而壮大。它始终立足于为国家服务和上海改革开放的全面发展。坚持创新、转型、发展,实施国有资本运营和投资管理“两轮驱动”战略,牢牢把握资本管理的主要手段,不断增强国有资本的导向力、控制力和竞争力,为上海改革开放的宏伟发展、“五个中心”建设和三大任务的推进做出了贡献。

据悉,集团已着力打造国有资本运营、股权投资管理、金融要素市场和产业基金投资四大业务板块。国有资本运营平台已经具备100亿级国有资本运营能力;集团85%以上的资产集中在金融部门,持有市级金融机构60%以上的地方国有权益。它是SPDB、国泰君安和上海农业银行的最大股东,也是CPIC的主要股东。本集团正积极准备支持上海证券交易所、上海证券交易所、人民币跨境支付系统及其他全国性金融要素市场在上海落户。集团打造了“金浦”、“国合”、“帆船”、“科创”和“国芳”五大品牌的产业基金经理。截至2019年6月30日,国际集团总资产2464亿元,净资产1768亿元,资产证券化率75%。今年上半年利润总额为39亿元。

别忘了你的首创精神坚持党建带路推进党建与企业发展的深度融合

国有企业是中国特色社会主义的重要物质和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在上海市委、市政府的坚强领导下,集团党委始终“不要忘记你的首创精神”,牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”。紧紧围绕全市中心工作,在推进国家战略和重点任务落实的方向、大局上,确保落实;紧紧围绕新时期党的组织路线,国有企业基层党组织要构筑强大的战场堡垒;紧紧围绕国有及国有企业改革,坚持党的建设领导,为加强、优化和扩大国有资本提供强有力的组织保障。

集团党委始终把党的政治建设放在首位,牢牢把握思想建党的根本原则。加强党对企业的领导,推进“党建进章程”,统一加强党的领导,完善公司治理,提高党组织对企业重大问题决策机制的参与度;加强基层党建工作,结合业务发展,在产业基金等股权多元化市场机构组建党组织的同时,实现党的工作的全覆盖;加强廉政建设,建立全面从严治党的“四责协调”机制和责任清单,将廉政建设有机整合到公司治理和内部控制机制中,构筑廉政风险的坚实防线;在过去五年中,集团系统共获得“上海金融业领军人物”、“上海黄金领军人才”、“海外黄金人才”等14个称号。集团子公司国际资本管理公司连续11届荣获“国家文明单位”称号,并荣获上海文明单位称号。国有资本管理公司首次被授予上海文明单位称号。

努力搭建国有资产运营平台提升国有资产运营水平

实现“经营资本”的职能转变。自2014年以来,根据上海国有企业改革发展的总体情况,公司按照市场化原则,开展了纵向一体化、横向兼并、关联资产跨系统转移等一系列资本运营。先后剥离14家运营子公司,启动资产300多亿元,推动“经营资产”向“经营资本”转变,优势资源向核心企业集中。

启动国有资产运营平台的实质性运行。全市首个国有资产运营项目——晋江航运与上港集团的整合重组,通过市场化成功完成。SAIC部分股权通过各种金融工具进行清算;通过上市公司股权运营,协助房地产集团转型为城市更新平台;受委托管理童生集团持有的上海港集团股份,以支持港口航运等重要基础设施的发展。目前,该平台已实现国有资本运营专项收入100多亿元。

有效利用国有资产经营收入支持城市经济和社会发展。根据市委、市政府的要求,在SASAC市的指导下,国际集团合理安排国有资产的经营收入。一是将项目经营收入和股权分红收入上缴市财政,其中一部分用于补充上海市养老基金。二是投资上海集成电路产业投资基金,接受华虹集团24%的股权,支持上海战略性新兴产业发展。投资并参与建立第二期国家先进制造业投资基金,促进先进制造业发展和传统制造业优化升级。

改革开放的领导者梁永当为实体经济和现代化服务

本集团的前身是成立于1981年的前上海投资信托公司(后更名为上海国际信托有限公司)。它承担了对外开放、服务城市建设、国内外融资、产业技术改造和金融服务等重要职能。它在不同阶段对促进上海对外开放的广度和深度发挥了积极作用。

一是作为对外经济的窗口,积极探索海外融资和外商投资服务,大力支持南浦大桥、延安东路隧道、虹桥机场、地铁一号线等重大基础设施建设。投资成立外高桥、金桥和陆家嘴开发公司,为浦东的开发开放奠定了重要基础。与可口可乐公司、奥的斯电梯和宜家合资建立工厂。参与涉外高层次酒店——花园酒店、希尔顿酒店、波特曼酒店等的筹备和建设。第二,作为上海的金融投资平台,它启动了浦东发展银行、环球证券、华安基金等一系列重要金融机构的建立。还引进了美国摩根大通(JPMorgan Chase)和英国德力万邦(Deliwanbang)等顶级国际金融集团,并成立了上海投资摩根和国利货币等中外合资金融机构。三是率先在全国建立地方国有资本运营平台,推进一批国有企业重组整合和国有资本进退,积极探索以资本管理为重点的国有资本管理体制改革。

金融领域和发展模式有许多创新,在行业中树立了许多“第一”。例如,1986年,日本地方金融机构首次发行武士债券,1989年,中国首家股份制证券公司成立,1993年,在香港注册上市的共同基金发行和管理,1998年,中国首家开放式基金成立。在浦东发展模式中,创新“闲散资金、真实土地流转”实现土地流转,成立外高桥、金桥、陆家嘴三家开发公司,激活浦东发展初期的三大功能块。

积聚力量引领国有资本扩张为国家服务与上海大战略

着力建设国际金融中心。支持各类国内金融要素市场落户上海,参与国内唯一保险交易所和票据交易所的筹建,支持人民币跨境支付体系二期工程,提升上海国际金融中心的核心功能。支持浦东发展银行、国泰君安等市级金融机构推进市场化、证券化和国际化。我们还将支持它们充分发挥龙头企业和证券商的优势,使它们成为建设国际金融中心的新的本地力量。我们将与中国再保险集团(土地财产保险)等中央企业开展战略合作,拓展金融机构布局、市场创新和金融人才交流培训合作领域,共同推进上海国际金融中心建设。

为上海科技创新中心建设服务。着力培育创新型投资生态系统,率先在全国设立名为“科技创新中心”的上海科技创新中心首个股权投资基金,一期融资65.2亿元。据悉,该基金完成投资20亿元,带动子基金投资150多亿元,投资人工智能和生物医药等重点领域的100多个项目。包括兰琪科技在内的六家公司已成为上海证券交易所科技板块的首批上市公司。

服务长三角一体化发展战略。率先设立长三角合作优势产业基金。第一轮,三省一市的国有和民营企业共认购77亿元,预计将带动社会资本500亿元。紧紧抓住“一体化”和“高质量”两大关键,以母基金为载体,充分发挥产业基金的系统集成优势和人才、技术、资本等创新要素的高维配置能力,推动长三角地区加快形成以生物技术、物联网技术和人工智能技术为核心驱动力的具有国际竞争力的优势产业集群。

我们将支持“一带一路”建设和人民币国际化等重大战略。发起成立帆船人民币国际投资贷款基金,在前沿科技、消费升级等领域开展跨境投资业务,成功投资上塘科技、移动眼、不可能食品等项目。探索人民币作为交割支付货币,逐渐形成了金融资本与“一带一路”建设和跨境投资有效对接的新途径,为人民币国际化战略服务。

围绕城市主要战略优化投资布局。主动与服务部门和中央、地方政府合作,与科技部和中国科学院控股公司深入合作,整合利用高端创新资源和优势金融资本,提升上海创新政策资源提升能力。优化金融领域投资布局,投资中粮资本、CNAC投资等中央企业金融领域的混合改革项目;保险业的投资主要集中在中国太平洋和其他企业。五年来,集团坚持通过市场化实现功能目标和任务,外资股权投资总额337亿元,实现了经济效益和社会效益的统一。与此同时,还投资30亿元,参与市级推动的国有企业改革和自贸区等一系列战略性专题资金,支持国家和上海重点领域的改革。

集中、集中、强化国有经济控制,增强市级金融机构竞争力和影响力

集团通过发起设立、市场募集、增资扩股等方式,逐步增加了在市级金融机构的持股,在全市国有企业改革发展和金融投资管理中进一步发挥了重要作用。本集团有序接管浦东发展银行、国泰君安银行和上海农村商业银行相关股东的权利和责任,进一步履行投资者在规划和投资五个方面的责任。协助全市国有资产监管机构、国有资产运营平台和国有企业实现联动改革的重要突破;支持上述三家企业控制计划的修订,加强对市级金融机构的战略控制。

积极推进浦东发展银行与上海信托的纵向一体化,帮助浦东发展银行成功完成综合金融业务布局,推动上海信托进一步做集约化经营;实施国泰君安与上海证券的横向合并,扩大市政证券公司的业务规模和综合实力。于2017年及2018年,本集团投资近200亿元支持浦东发展银行定向增发及国泰君安a股和h股上市,并支持其进一步完善和壮大。支持浦东发展银行在伦敦和新加坡开设分行,支持国泰君安在美国和新加坡的业务布局,提升跨境服务能力;支持上海农业商业银行定向增发上市的准备工作。

做好先发优势财务控制试点准备取得实质性进展

2018年,在中国人民银行和市政府的大力支持下,经国务院金融稳定发展委员会批准,集团等五家企业成为中国首批金融控股公司监管试点企业。过去一年左右,集团积极开展黄金控制公司试点工作,协助中国人民银行完善黄金控制公司监管措施。同时,结合黄金控制试点和国有及国有企业改革的要求,对所属金融机构进行模拟合并管理,进一步完善浦东发展银行等三家金融机构的控制机制,实现股东在资本管理方面的权利和责任。

迄今为止,试点工作进展顺利,各项工作得到了中国人民银行的有效实施和肯定。未来,上海国际集团将进一步聚焦主营金融业务,努力夯实金融控股公司发展基础,积极推进金融控股公司管理体系建设,着力探索建设国内一流的金融控股平台,更好防范金融风险,支持地方重点金融机构发展,规范推进综合金融管理。

稳步推进,培育基金集团生态圈,打造行业领先优势基金品牌

早在2009年,该集团就开始涉足工业基金业务。集团以功能定位为基础,紧密结合国家和上海的重大发展战略需求,共同打造和运营了“金浦”、“国河”、“帆船”、“科创”、“国芳”五大品牌的产业基金经理。目前,集团基本形成了直接投资项目、直接投资基金和母公司平台相互合作的投资生态系统,在支持战略任务、以市场为导向服务实体经济方面取得显著成效。

一是利用集团的市场地位、专业优势、市场化方式和要素整合能力,推动长三角地区创新链、产业链和资本链的三链整合循环。通过在创新链中部署产业链,通过产业链完善资本链,通过资本链促进创新链,形成螺旋循环体系,培养创新决策能力,努力构建以上海为核心、辐射长三角的创新投资生态系统,加快长三角产业链深度整合,促进长三角地区优势产业集群形成。

二是依托国家基金平台和科技创新母基金平台建设产业基金集团核心枢纽,逐步“对接”国有资本、产业基金集团、产业资本、金融资本等要素,注入中央-地方合作资源和跨区域政府合作资源,跳出上海优化布局,真正发挥上海经济发展的主导作用。 科技创新中心的辐射作用和金融中心的服务作用,实现基金集团运营水平的整体提升,努力形成产业基金集团独特的生态圈。

开拓进取,奋力拼搏,争取成功;紧紧抓住自己的第一颗心,把自己的使命放在首位。集团党委将站在新的历史起点上,坚持市场化、专业化、国际化的方向,坚持市委主要领导考察集团时提出的“协调、创新、领导”的企业精神和“承诺、稳定、专业、高效”的经营理念,“深化国有企业和国有企业改革的新探索,服务国家重大战略的新成果,加强国有企业党建工作的新成果”努力成为一个致力于服务上海金融发展战略、国有资产和国有企业改革、具有国际视野和知名度的金融控股和国有资产运营集团,成为上海建设“五个中心”、推出“四大品牌”、实施三项新重大任务的重要功能载体。

资料来源:《解放日报》

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